中天鋼鐵:以員工為中心進行產改,“三通道”賦能成長
【發布日期:2020-08-20 09:25:15】
  “我家小孩今年暑假參加了集團開辦的職工子女夏令營,老師每天全程跟班,志愿者們幫著照顧他們的生活,我們上班就沒有后顧之憂啦!”中天鋼鐵集團第三煉鐵廠的劉喜華和記者交流時,洋溢出滿滿的幸福感。劉喜華是雙職工家庭,每逢寒暑假照顧孩子成了家中難題,沒想到今年集團幫著解決了。
 
  8月3日,中天鋼鐵集團2020年職工子女夏令營正式開班,作為江蘇產業工人隊伍建設改革試點的民營企業,中天鋼鐵以員工為中心,把深耕員工的心放在了與企業發展同等重要的位置。
 
  今年7月,在中天鋼鐵集團召開的二代會(工代會和職代會)上,企管分工會的劉偉文代表和鋼軋第二分工會的費奇超代表的提案指出,每逢寒暑假,職工子女照顧難是一個突出問題。
 
  這一提案引起了集團董事局和工會的高度重視。董事局主席、總裁、黨委書記董才平明確要求,要站在員工的角度,切實維護和解決廣大基層員工最關心、最直接、最現實的利益問題。會議一結束,集團工會女工委就積極行動,通過調研和組織,在暑假開始沒多久,就舉辦了此次職工子女夏令營。
 
  中天鋼鐵集團創建于2001年9月,擁有1.3萬余名員工。員工隊伍平均年齡不足35歲,青年人才在干部隊伍、關鍵崗位、技術崗位上的占比超過了70%,成為集團最活躍、最有生氣的一支隊伍。這兩年,集團正處在跨越發展、轉型升級的關鍵時期,推進新時代產業工人隊伍建設改革勢在必行。2019年4月,中天鋼鐵集團在上級工會的指導和幫助下,深入推進產業工人隊伍建設改革,制定并實施《中天鋼鐵集團新時代產業工人隊伍建設改革推進實施方案》,鋪設了集團“產改”高速路,目前取得了重要的階段性成果。
 
  “為產業工人提供優質的保障服務,是工會應該承擔的責任。而從深層次破解產業工人賦能成長的瓶頸,更是我們要努力的方向。”中天鋼鐵集團工會主席李軍說,集團實施“人才興企”戰略,在人才建設的探索中,逐步創建完善了人才培養、選拔的“三通道”建設體系:通過分列通道,使“管理通道”干部隊伍精干提效;通過分向發展,使“技術通道”人才隊伍涇渭分明;通過課題引領,使“技能通道”成為工匠的搖籃。
 
  “三通道改革為我的職業生涯發展打開了一扇窗。” 第三煉鐵廠電氣工程師、一級技師芮月新告訴記者。芮月新曾在2011年獲市級技術大賽第三名、2018年獲集團級技能比武第一名的好成績。當時,由于集團只有行政和技術5個層級的單一發展通道,芮月新遲遲無法給自己的職業方向定位。三通道改革后,芮月新通過技術通道迅速成長,短短一年時間,從班組長晉升為二級技術助理,同時被集團聘為高級技師。
 
  目前,中天鋼鐵集團產改工作在大局下謀劃,在大勢中推進,各部門已經形成合力。“通過三年努力,建設一支有理想、守信念、懂技術、會創新、敢擔當、講奉獻的高素質產業工人隊伍,從而推動集團高質量發展。” 董才平對集團產改工作報以深切期許。
 
  通訊員 蘇工 揚子晚報/紫牛新聞記者 曹盧杰
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