集團召開內部管理問題集中整治自查自糾動員會
【發布日期:2020-09-17 10:00:58】
      9月16日上午,中天鋼鐵內部管理問題集中整治自查自糾動員會在集團辦公大樓五樓大會議室召開,集團領導董才平、高一平、劉偉、梅高陽、周國全、周永平、趙金濤、李軍、王建偉、許九華、魏巍,以及中層干部等近160人出席大會。
 
      “此次自查自糾活動為期半個月,9月30日前,通過自查自糾反饋、整改的問題,集團一律不予追究責任;10月1日起,集團將組織全面審計,一旦發現問題,絕不姑息、絕不放過。”集團董事局主席、總裁、黨委書記董才平指出,本次大會的召開,旨在深入查擺當前生產經營、內部管理、作風建設等方面存在的問題,切實抓好整改落實,把自查自糾活動作為提升管理效益和企業競爭力的重要武器,以高質量的自查自糾活動成果,推動企業的高質量發展。
 
      董才平指出,要統一思想、高度重視,正視問題抓好整改落實。針對目前存在的供應商管理、外協單位管理、對外收費管理、干部隊伍管理等典型突出問題,他強調,在自查自糾階段,全體中層干部要堅持結果導向制,親自安排、親自研究、親自總結、親自整改,立足自身如實反映問題、妥善解決問題,確保自查自糾工作抓實、抓細、抓出成效;在全面審計階段,審計部、紀檢監察部等相關部門要站在集團高度,以服務企業大局為宗旨,聚焦重要領域和關鍵環節,拓展審計監督的廣度和深度,切實做到“應審盡審、凡審必嚴、嚴肅問責”。
 
      董才平要求,各部門要全力支持審計監察工作,高度認識、妥善處理好審計與被審計部門相互學習、共同進步的關系,審計部門要加強審計隊伍建設,暢通意見反饋和舉報渠道,形成審計閉環;被審計部門要重視審計成果與報告,從根源上解決問題,并及時反饋整改情況。
 
      董才平指出,要突出效益、完善機制,打造中天特色管控體系。集團將進一步解放思想,在規范化、精細化的基礎上,逐步放大對中天、特鋼、南通三大公司的授權力度,對下屬公司深化“以效益為中心”的績效考核模式。董才平強調,集團從明年1月開始推行全面預算管理模式,嚴抓成本控制、以產促銷、以銷定產,力爭通過一到兩年時間,全面實現“集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設”,全力提升集團整體的發展質量和效益。
 
      針對三大公司后續發展定位和目標方向,董才平要求,中天公司作為創業發展的“立廠之本”,要兼顧本部和南通發展,以成熟的經營管理模式守穩大后方,以“低成本、高效率、高效益”為南通新基地鋪路搭橋;南通公司作為新興力量的“匯聚地”,要按照“五化五流”目標定位,構架先進的安全體系、質量體系、管理體系,扎實推進項目管理各項工作扎實、規范、有序開展;特鋼公司作為未來發展的“新標桿”,要緊緊圍繞“全球最具競爭力的優特鋼棒線材精品基地”目標和“高質量、高效率、高效益”的發展理念,持續增強產品的競爭力和影響力。
 
      董才平指出,要勇于突破、大膽創新,提升干部隊伍綜合素質。人才是第一資源,未來的競爭就是人才的競爭。董才平強調,要加快提升基層班組長、工段長素質,要加大干部輪崗交流、末尾淘汰的力度,激發全員干事熱情和創業激情,培養一專多能的復合型人才,走出一條高素質、可持續人才發展道路。
 
      董才平要求,人力資源部要牽頭上報大學生培養、使用、替代方案,落實好“一人一檔”的全程跟蹤管理模式,大力提拔更多優秀優質的大學生,成為企業發展的中堅力量;基層工段、班組是人才的“第一使用人”和“第一責任人”,肩負集團人才戰略落地首要責任,集團將把基層工班長對大學生的培養情況,作為職級晉升的重要指標;要打破傳統思維,打破系統、部門等界限,推動大范圍干部輪崗交流,部處室之間、生產廠之間、生產廠與部處室之間橫向、縱向交流輪崗;要以審計結果作為干部升降或者末尾淘汰的重要依據,真正做到“能者上、庸者下”,不斷激發干部隊伍活力與創新。
 
      隨著“大鋼企”時代的開啟,整個鋼鐵行業將進入“資源整合提升”的階段,站在二次創業的新起點,董才平希望,全體中層干部要以自查自糾活動為契機,迅速適應集團化的經營新形勢,樹立起市場思維、成本理念以及資產經營意識,多方聯動,構建“以鋼為基、多元發展”的特色產業體系,努力開創集團高質量發展新格局。
 
      大會由集團董事局副主席、副總裁、黨委副書記高一平主持,審計部部長朱英匯報審計條線工作和規劃。
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